CONTROLLO DI GESTIONE: STRATEGIE E METODI PER DECISIONI EFFICACI Strumenti pratici per analizzare i costi, programmare il futuro e migliorare le decisioni aziendali

In sintesi

Data
24.03.2026

Orario
09:00 - 17:00

Codice corso
6/2189

Quota partecipazione
230,00€

Termine per la registrazione
19. Marzo 2026

Luogo
Confindustria Alto Adige - Via Macello, 57 - 39100 Bolzano

Luca Farnetani – Farnetani Group di Luca Farnetani & C. Sas

CTM GmbH Srl

Coordinatrice corso: Elisabetta Bartocci
e.bartocci@confindustria.bz.it

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Destinatari

Riservato alle aziende associate a Confindustria Alto Adige
• Controller e addetti al Controllo di Gestione che vogliono potenziare il proprio ruolo come facilitatori del ciclo decisionale aziendale.
• Personale dell’Area Amministrazione interessato a evolvere verso il Controllo di Gestione e a sviluppare una visione più strategica della propria funzione.
• Manager e responsabili aziendali che desiderano comprendere meglio il Controllo di Gestione e sfruttarlo come strumento di supporto alle decisioni.
• Imprenditori e dirigenti che vogliono trasformare l’area amministrativa in un valore strategico per il monitoraggio e l’orientamento dell’attività aziendale.

Prerequisiti

È sufficiente una conoscenza anche minima del contesto aziendale, maturata attraverso esperienza diretta o indiretta. Non sono richieste competenze specifiche in ambito amministrativo o finanziario.

Obiettivi

Per gestire un’azienda con efficacia è essenziale analizzare il presente, pianificare il futuro e prendere decisioni basate su dati concreti. Questo corso offre un quadro chiaro e pratico del controllo di gestione, dalla contabilità dei costi al budget, fino al reporting. Con un linguaggio accessibile anche ai non specialisti, fornisce strumenti immediatamente applicabili per introdurre e ottimizzare i processi di programmazione e controllo. L’attenzione è rivolta agli aspetti operativi, alla chiarezza espositiva e all’utilizzo concreto delle metodologie illustrate.

Obiettivi:
•   Strutturare un sistema efficace di analisi dei costi e budgeting, creando le condizioni per una gestione economica e finanziaria solida e predittiva.
•   Diffondere una mentalità orientata al controllo, trasformandolo in un supporto strategico alle decisioni aziendali.
•   Individuare le domande chiave e le risposte necessarie che il sistema di controllo deve fornire per una gestione consapevole.
•   Migliorare la qualità delle decisioni, aumentando la capacità di valutare impatti finanziari e operativi.
•   Ottimizzare la gestione della contabilità analitica e industriale, anche attraverso l’uso di strumenti informatici avanzati.
•   Affinare le analisi di efficienza, per misurare e migliorare le performance aziendali.
•   Definire strategie di riduzione dei costi, senza compromettere qualità e competitività.
•   Sfruttare sistemi informatici e strumenti di business intelligence, per una gestione più efficace e basata sui dati.

Contenuto

✔ Impostare il sistema di Controllo di Gestione
•   Obiettivi e finalità del controllo di gestione e della pianificazione aziendale.
•   Strategia, tattica, operatività e il ruolo del controllo di gestione.
•   Dall’analisi alla sintesi: trasformare i dati in informazioni utili.
•   Gestire la complessità aziendale con un sistema di controllo efficace.
•   Progettare un sistema di controllo su misura per il modello di business aziendale.
✔ L’organizzazione aziendale e il coinvolgimento delle funzioni
•   Tutti devono contribuire con dati e utilizzare i risultati del controllo di gestione.
•   Struttura organizzativa e centri di responsabilità: come assegnare ruoli e compiti.
✔ Analisi e contabilità dei costi
•   Come gestire i costi per generare valore aziendale.
•   Contabilità generale, industriale e analitica: differenze e connessioni.
•   Strumenti operativi della contabilità industriale: le distinte base
•   Strumenti operativi della contabilità analitica: i centri di costo
•   Tipi e configurazioni di costo: a cosa servono nelle decisioni
•   Gestione dei costi per commessa e per prodotto.
•   Tecniche di imputazione delle spese generali e loro impatto sulle decisioni aziendali.
✔ Costruire il budget
•   Il budget come strumento di programmazione e guida operativa.
•   Passaggi chiave nella costruzione del budget: dalla previsione delle vendite ai flussi di cassa.
•   Budget settoriali: vendite, produzione, acquisti e altre aree aziendali.
•   Analisi degli scostamenti e individuazione delle cause per migliorare le performance.
✔ Utilizzare il Controllo di Gestione per le decisioni aziendali
•   Un controllo di gestione utile: pragmatico e focalizzato sugli obiettivi aziendali.
•   Reporting efficace e comunicativo: come strutturare le informazioni per supportare le decisioni.
•   Controllo di gestione basato sul cliente: analisi di costi e margini per clienti e segmenti di mercato.
•   Come introdurre il controllo di gestione nelle PMI senza software complessi.
•   Tecnologie avanzate: business intelligence e intelligenza artificiale nel controllo di gestione.
•   Costruzione di cruscotti aziendali e scelta delle KPI più efficaci.

Calendario

1 giornata (7ore)

24 marzo 2026

dalle ore 9.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 17.00

Attestato di frequenza

Al termine dell’attività formativa ogni partecipante che ha frequentato almeno l’85% delle ore totali, riceve un attestato di frequenza.

Informazioni utili

Per le aziende aderenti a Fondimpresa la quota può essere finanziata attraverso il “Conto formazione aziendale”. Le aziende associate Confindustria Alto Adige possono richiedere assistenza a CTM per la presentazione della domanda.

La quota comprende anche il pranzo.

Upload documenti

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