Contenuto

- Controlling I: Systeme und Methoden im Controlling
- Controlling II: Kostenmanagement
- Controlling III: Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse, Forecast
- Controlling IV: Berichtswesen und Kennzahlen
- Controlling V: Finanz-Controlling
- Controlling VI: Kommunikation & Moderation

Die Seminarunterlagen bestehen aus Seminarmappe und dem Controller Magazin. Die Fachinhalte in den Mappen sind standardisiert und didaktisch gezielt gestaltet (keine Power-Point-Slides). Neben der Wissensvermittlung durch die Trainer sind sämtliche Seminare durch einen sehr hohen Praxisbezug gekennzeichnet. Alle Beispiel-Fälle sind "Real Cases", kommen aus der Unternehmenspraxis und sind didaktisch speziell für Trainingszwecke aufbereitet.

Controlling I (1 Tag): Systeme und Methoden im Controlling

· Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung
· Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen
· Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen – Warum Vollkosten zur internen Steuerung nicht geeignet sind
· Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur
· Zukunftsorientiertes Controlling – Das erfolgreiche Führen von Plan-Ist-Abweichungsgesprächen und Ableitung von Maßnahmen

Controlling II (1 Tag): Kostenmanagement
· Welche Bausteine zu einem umfassenden Kostenmanagement gehören
· Welche Instrumente für das Kostenstellen-Controlling wichtig sind
· Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse
· Wo und wie man eine Prozesskostenrechnung einsetzt
· Der ROI-Baum zur Sensitivitätsanalyse und Simulation
· Herleitung des Gewinnziels über die Kapitalkosten

Controlling III (1 Tag): Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast
· Integration von strategischer und operativer Planung
· Moderne Budgetierung und Rollierender Forecast
· Anwendung strategischer Instrumente (SWOT, Five Forces, Produktportfolio, Potenzialanalyse, Strategisches Formular, Business Model Canvas)
· Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse

Controlling IV (1 Tag): Berichtswesen & Kennzahlen
· BI und Big Data – von der Strategie bis zur Umsetzung
· Predictive und Advanced Analytics – neues Tool-Set für Controller
· Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen
· Excel-Tipps zur Umsetzung
· Mit SUCCESS zu den International Business Communication Standards (IBCS®)

Controlling V (1 Tag): Finanz-Controlling
· Fallbeispiel zur Überleitung der Deckungsbeitragsrechnung in die GuV nach Gesamt- und Umsatzkostenverfahren
· Vorgehensweise zum Aufbau der Planbilanz (Stolpersteine, vereinfachende Annahmen) inkl. direkter Ermittlung der Liquidität
· Kapitalflussrechnung
· Plausibilisierung des Business Plans im Rahmen der Finanzdiagnose: Kennzahlen zu Liquidität, Stabilität und Rentabilität als “Quick Check”

Controlling VI (1,5 Tage): Kommunikation & Moderation

· Der Controller als Business Partner und Change Agent
· Kommunikation und Zusammenarbeit
· Gruppenverhalten und Führungskompetenz
· MOVE – etwas bewegen im Unternehmen
· Zusammenarbeit und Beziehungsgestaltung
· “Ko”-Funktionen im Controlling
· Grundmodelle der Kommunikation