Obiettivi

Obiettivo è illustrare l’approccio della Theory Of Constraints alla Business Innovation. 

L'innovazione non deve essere fine a se stessa.
L'obiettivo è identificare l’innovazione che permette concretamente di aumentare il valore per clienti stakeholder, migliorando la redditività aziendale. L’approccio proposto offre un concreto aiuto per uscire dal Red Ocean in cui opera l'azienda quando si trova a competere principalmente sul prezzo e sulla continua innovazione/customizzazione di prodotto, in una spirale di continuo rilascio di nuove feature che non fanno altro che drenare risorse e profitti lasciando l’azienda nel punto in cui si trova.

Opportunità offerte dalla metodologia
Rendere l'innovazione indipendente dalla creatività individuale perché la metodologia vi insegnerà un processo strutturato e ripetibile. 
Ridurre il rischio che l’innovazione non venga recepita dal mercato, ad esempio andando a sviluppare una nuova esperienza di acquisto per il nostro cliente, o per il cliente del nostro cliente, che rimuove le sue limitazioni significative.
Identificare le condizioni per uscire dalla bagarre competitiva basata su promozioni commerciali aggressive o sulla continua aggiunta di nuove specifiche al prodotto, senza che queste risolvano una reale limitazione al cliente. 
Evitare di cadere nella spirale della differenziazione che crea complessità ma non necessariamente crea valore.
Il fine ultimo è identificare l'innovazione necessaria e sufficiente per avvicinarci al Blue Ocean, evitando sprechi di risorse in azioni che creano l'illusione di miglioramento ma che erodono solo profitti e lasciano l'azienda nel Red Ocean in cui si trova.