Contenuto

Führungspersönlichkeiten
• Führen in einem globalen und schnelllebigen Umfeld
• Vor- und Nachteile der Führungsstile in der heutigen Zeit
• Stärken und Schwächen der eigenen Führungspersönlichkeit mit Reflexion
Aufgaben und Grundsätze des wirksamen Führens
• für Ziele sorgen – organisieren - entscheiden - messen & kontrollieren - fördern und entwickeln
• Resultatorientierung - Beitrag zum Ganzen - Konzentration auf Weniges - Nutzen von vorhandener Stärken - Vertrauen - Positiv denken
Potenzialverhinderer als Führungskraft (Glaubenssätze)
• Welche Glaubenssätze gibt es?
• Top 10 der Potenzialverhinderer
• Welche Glaubenssätze begleiten mich persönlich?
• Umformulierungsprozesse
Gruppendiskussionen als Führungskraft gekonnt moderieren
• Gruppenübung
• Berücksichtigung von faktischen und emotionalen Sichtweisen einer Situation, Aufgabe oder Lösung
• Zielorientierte Diskussion
• Prozesse werden versachlicht und zeitraubende Diskussionen werden vermieden
Zielorientierte Kommunikation als Führungskraft
• Eisbergmodell
• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Übung zu Kommunikation
Passende Produktionskennzahlen in einem übersichtlichen Kennzahlensystem
• Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
• Meistverwendete Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter, eingebunden in einem individuellen Kennzahlensystem
• Visualisierung von Kennzahlen mit vielen Praxisbeispielen
• Wertstromdarstellung Ihrer Hauptprodukte
• Gemeinsame Diskussion und Bewertung des aktuellen Produktionscontrollings
Integration KVP-Prozess und Shopfloormanagement
• Grundlagen zum Shopfloormanagement, 4 Elemente des SFM
• Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
• Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess, Eskalationshilfen
• Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
• Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, autonomer Problemlösungsprozess
• Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor