Controlling di produzione - Shopfloormanagement applicato – dirigenza convincente: La combinazione vincente per imprese produttive di successo! (in lingua tedesca) | Unternehmerverband Südtirol

In sintesi

Data
10.06.2021

Orario
09:00 - 17:00

Codice corso
3/1506

Quota partecipazione
550.00€

Termine per la registrazione
01. Giugno 2021

Luogo
Unternehmerverband Südtirol

Wolfang Hilpert

Anna-Sophie Schock

Organisator

CTM GmbH Srl

Kursreferent: Elisabetta Bartocci (e.bartocci@unternehmerverband.bz.it)

Controlling di produzione - Shopfloormanagement applicato – dirigenza convincente: La combinazione vincente per imprese produttive di successo! (in lingua tedesca)

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Dato che il corso si svolge in lingua tedesca, la scheda corso viene pubblicata solo in tale lingua

Destinatari

Riservato alle aziende associate ad Assoimprenditori Alto Adige

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen
•   Betriebsleitung
•   Werksleitung
•   Produktion, Fertigung
•   Produktionsplanung, Produktionssteuerung
•   Lean Management
•   Materialwirtschaft, Logistik, Supply Chain
•   Qualität
•   Controlling
Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen den täglichen fachlichen und führungsspezifischen Anforderungen in der Produktion gerecht zu werden. Um dies zu gewährleisten, benötigt man ein sicheres Führungsauftreten und die fachspezifischen Tools, die Sie in diesem Seminar in einer gewinnbringenden Kombination erfahren.

Prerequisiti

Keine

Obiettivi

Verein man das Wissen über einige wenige, zielgerichtete Kennzahlen mit einem überzeugenden Führungsverhalten, kann eine Produktion erfolgreich gesteuert werden.
Im Kurs eignen Sie sich einerseits die Grundkenntnisse des wirksamen Führens mit verschiedenen Führungsstilen an, andererseits erhalten Sie einen Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen, wie z.B. Produktivität, Qualität, Termine, Mitarbeiter und lernen, welches für Sie die passenden Kennzahlen sind, um die richtigen Stellen effektiv zu optimieren.
Sie werden anhand eines Leitfadens mit mehreren Checklisten einen funktionsfähigen Kennzahlenprozess in Ihrem Unternehmen schnell und effizient aufbauen und/oder überprüfen können und erlernen den täglichen Umgang mit Produktionskennzahlen im Shopfloormanagement.
Zudem erlernen Sie methodisch, zeitraubende Diskussionen effizient zu gestalten und steigern damit Ihren kommunikativen Umgang im Team und mit Kollegen. Dabei erarbeiten Sie, welche Antreiber Sie als Führungskraft haben und welche Glaubenssätze Sie daran hindern, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Zudem erleben Sie, was es heißt, „Man kann nicht, nicht kommunizieren“

Contenuto

Führungspersönlichkeiten
•   Führen in einem globalen und schnelllebigen Umfeld
•   Vor- und Nachteile der Führungsstile in der heutigen Zeit
•   Stärken und Schwächen der eigenen Führungspersönlichkeit mit Reflexion

Aufgaben und Grundsätze des wirksamen Führens
• für Ziele sorgen – organisieren - entscheiden - messen & kontrollieren - fördern und entwickeln
• Resultatorientierung - Beitrag zum Ganzen - Konzentration auf Weniges - Nutzen von vorhandener Stärken - Vertrauen - Positiv denken

Potenzialverhinderer als Führungskraft (Glaubenssätze)
•   Welche Glaubenssätze gibt es?
•   Top 10 der Potenzialverhinderer
•   Welche Glaubenssätze begleiten mich persönlich?
•   Umformulierungsprozesse

Gruppendiskussionen als Führungskraft gekonnt moderieren
•   Gruppenübung
•   Berücksichtigung von faktischen und emotionalen Sichtweisen einer Situation, Aufgabe oder Lösung
•   Zielorientierte Diskussion
•   Prozesse werden versachlicht und zeitraubende Diskussionen werden vermieden

Zielorientierte Kommunikation als Führungskraft
•   Eisbergmodell
•   Verbale und nonverbale Kommunikation
•   Übung zu Kommunikation

Passende Produktionskennzahlen in einem übersichtlichen Kennzahlensystem
•   Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
•   Meistverwendete Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter, eingebunden in einem individuellen Kennzahlensystem
•   Visualisierung von Kennzahlen mit vielen Praxisbeispielen
•   Wertstromdarstellung Ihrer Hauptprodukte
•   Gemeinsame Diskussion und Bewertung des aktuellen Produktionscontrollings

Integration KVP-Prozess und Shopfloormanagement
•   Grundlagen zum Shopfloormanagement, 4 Elemente des SFM
•   Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement,       Informationskaskaden
•   Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess, Eskalationshilfen
•   Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
•   Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement,
autonomer Problemlösungsprozess
•   Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor

Calendario

2 Tage (11 Stunden)

10/06/2021 von 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr und von 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr
11/06/2021 von 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr

Attestato di frequenza

Jeder Teilnehmer, der mindestens 85% der Gesamtstunden besucht hat, erhält am Ende der Ausbildung eine Teilnahmebestätigung.

Informazioni utili

Dieser Betrag kann für Fondimpresa-Mitglieder über das „Betriebliche Schulungskonto“ gefördert werden.
Mitglieder des Unternehmerverbandes können für die Erstellung des Ansuchens um Unterstützung beim CTM anfragen.