Inhalt

    Bewusstsein für meine Verantwortung als Führungskraft in der VUCA Welt
Das Ende der Gewissheit - Umgang mit Unsicherheit: Die momentane Situation stellt uns vor immense, noch nie dagewesene Herausforderungen. Wir sind mit enormer Unsicherheit konfrontiert. Viele Führungskräfte ziehen sich in Krisenzeiten von Ihrer Führungsverantwortung zurück, weil sie sich selbst in einer Krise befinden. Auch stellt das Remote Arbeiten besondere Anforderungen an die Zusammenarbeit. Gerade jetzt ist Führung aber essentiell wichtig.
    Phasen in  Veränderungen
Phasensignale und Führungsimpulse: Was passiert mit Menschen in einer Veränderung? Was sind typische Verhaltensweisen? Was sind kritische Phasen dieses Verhaltens? Und was lässt sich daraus für Impulse für meine Führung ableiten?
    Selbstmanagement in der VUCA Welt
Fördern der eigenen Resilienz: Führung in unserer Zeit stellt besondere Anforderungen an Führungskräfte: Auch wenn ich selbst voller Unsicherheit  bin, sollte ich klar sein und meinen Mitarbeitern Halt und Sicherheit geben. Wie resilient bin ich selbst und was kann ich tun, um diese wichtige Fähigkeit zu trainieren?
    Führung im Smart Working
Fokus auf das Wesentliche: Smart Working stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. „Was machen meine Mitarbeiter, wenn sie zuhause sind?“. Wie können Mitarbeiter „remote“ geführt werden? Wie gelingt der Spagat zwischen Vertrauen und klarer Orientierung und Führung? Was sind die wesentlichen Führungsinstrumente dazu? 
    Halt durch klare Ziele
Führungsstile im Wandel: Mitarbeiter brauchen gerade in Zeiten enormer Unsicherheit Klarheit und Halt durch konkrete Ziele. „Empowerment durch kooperative/delegative Führung“ – Ist dieses Credo auch in der aktuellen Zeit adäquat? Welche alternativen Führungsstile sind aktuell sinnvoll? 
    Aufgabendelegation
Eigenverantwortung der Mitarbeiter steigern: Erfolgreiches Arbeiten aus dem Home Office setzt ein großes Commitment der betroffenen Mitarbeiter voraus. Ein isoliertes Arbeiten stellt besondere Anforderung an die Eigenmotivation. Wie funktioniert eine motivierende Aufgabenübertragung ohne direkten, persönlichen Kontakt?
    Notwendigkeit konstanten Feedbacks
Konstruktives und Wertschätzendes Feedback, Lob und Kritik: „Home Office macht einsam“ – das Fehlen der persönlichen Kontakte bringt gerade in Zeiten großer Unsicherheit viele Menschen ins Grübeln. Fehlt ein regelmäßiges Feedback, fehlt es oft an Konzentration auf die wesentlichen Dinge. Ein regelmäßiges Feedback hilft, Fokussierung zu verstärken und schafft auch persönliche Nähe.
    Arbeiten aus dem Home Office
Organisation im Home-Office: Das Arbeiten im privaten Umfeld ist herausfordernd. Wie organisiere ich mich? Wie plane ich meinen Tag? Was sind wichtige Anforderungen an meine Arbeitsorganisation?
Regelmäßige Kommunikation auf Team- und Individualebene: Wie konkret setze ich die Kommunikation mit meinem Team und einzelner Mitarbeiter um? Welche Tools und Hilfsmittel unterstützen mich dabei?
    Bilanz und Definition persönlicher Entwicklungsziele