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Costi, budget, bilancio e commesse sono i quattro strumenti per monitorare l’andamento dell’azienda.
Il percorso formativo intende dare un quadro organico delle modalità di utilizzo di questi strumenti.
Il formatore, con una lunga esperienza nel campo delle PMI, ne illustrerà gli aspetti operativi e la loro applicabilità nelle varie situazioni aziendali. 
Il taglio del corso sarà sempre estremamente operativo con ampio spazio a domande e casistiche.
L’impostazione degli argomenti sarà tale da permettere la partecipazione anche solo ad una o più giornate.    

Modulo 1: Come comprendere e analizzare i costi in azienda per migliorare l’efficienza aziendale
Analizzare, comprendere e ridurre i propri costi è diventato per l’azienda moderna l’aspetto della gestione più importante e allo stesso tempo più complesso. Il corso intende trasmettere ai partecipanti le nozioni e le logiche necessarie a comprendere la dinamica dei costi della propria azienda, per ottimizzarli e ridurli, anche mediante l’impianto o il miglioramento della contabilità analitica e industriale. 

Modulo 2: Gestire, controllare e programmare la propria azienda mediante budget moderni ed operativi
Obiettivo della giornata è fornire ai partecipanti le conoscenze, teoriche ed applicative, sufficienti sia ad impostare in azienda un efficace sistema di gestione tramite il budget, sia a verificare l’adeguatezza delle eventuali procedure già esistenti. Le competenze acquisite durante il corso permetteranno di non considerare più il budget come un semplice strumento contabile e di previsione, ma come un basilare mezzo di gestione dell’azienda, analizzando l’applicazione sia delle classiche metodologie di budget, sia degli strumenti più avanzati

Modulo 3: Come gestire in modo efficiente le commesse
La gestione delle commesse è problematica per molte aziende. Un’attività che dovrebbe essere attentamente pianificata e gestita è spesso vittima dell’urgenza e dell’emergenza. Le conseguenze sono perdite economiche dove dovrebbero esservi utili, insoddisfazione dei clienti dove invece è stato tecnicamente fatto un buon lavoro, tensioni in azienda dove dovrebbero esservi motivazione e serenità. 
Portare a termine una commessa non significa infatti semplicemente evadere un ordine, ma impostare e concludere con successo un progetto che, sia pure semplice, ha determinati vincoli di tempo, di costo, di qualità del prodotto ottenuto. Il corso intende trasmettere le competenze di base per gestire una commessa in modo efficiente e manageriale, applicando principi semplici ma efficaci, che permettano all’azienda di eccellere in questa delicata sfida quotidiana.

Modulo 4: L'analisi del bilancio - Trasformare il proprio bilancio da semplice elenco di numeri a strumento di presa di decisioni
Il bilancio può essere una serie fredda di numeri, redatto solo per obbligo di legge, ovvero una fonte di grandi informazioni e suggerimenti per l’azienda. Capire il linguaggio del bilancio, interpretandone i segnali e le indicazioni, è l’esigenza soddisfatta da questo corso, che permette anche ad imprenditori e dirigenti, non specialisti dell’area contabile, di utilizzarlo come utilissimo strumento di lavoro. Gli intervenuti potranno così utilizzare il bilancio come importante fonte di informazione e di governo dell’impresa, comprendendone l’utilità anche per lo studio della concorrenza ai fini competitivi e di confronto.