Grundlagen des Produktionscontrollings: Effektive Kennzahlen und gelebtes Shopfloor-Management mit kontinuierlicher Verbesserung (KVP)
EinloggenZielgruppe(n)
nur für Mitgliedsfirmen des Unternehmerverbandes Südtirol
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Fertigung, Produktionsplanung und Produktionssteuerung, Lean Management, Prozessverantwortliche aus dem Qualitätsbereich, strategische Planung sowie Controlling
Voraussetzungen
Keine
Ziele
In diesem 2-tägigen Seminar wird vermittelt, wie man mit wenigen, aber zielgerichteten Kennzahlen eine Produktion steuert:
• Sie erhalten einen Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen,
wie z.B. Produktivität, Qualität, Termine, Mitarbeiter.
• Sie lernen, welches für Sie die passenden Kennzahlen sind, um an den richtigen Stellen
effektiv zu messen und zu optimieren.
• Sie bekommen eine Vorgehensweise für die Einführung eines Kennzahlensystems in Ihrer Produktion.
• Sie werden anhand eines Leitfadens mit mehreren Checklisten schnell und effizient einen funktionsfähigen Kennzahlenprozess in Ihrem Unternehmen aufbauen oder überprüfen können.
• Sie erlernen den täglichen Umgang mit Produktionskennzahlen im Shopfloormanagement.
• Sie lernen, wie Sie durch geeignete Information, Kommunikation und Visualisierung Ihre Mitarbeiter in den täglichen Verbesserungsprozess einbinden können.
Inhalt
Überblick Produktionskennzahlen
• Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
• Gegenseitige Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
• Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter
Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion
• Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau
• Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammenfügen
• Checkliste für Ziele und Rahmenbedingungen
• Mögliche Datenerfassung und -auswertung
• Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen
• Wichtige Tätigkeiten zur Pflege des Systems
Einzel- / Gruppenübungen
• Entwicklung von individuellen Produktionskennzahlen, ausgehend von der Produktionsstrategie, deren Einbindung in ein Kennzahlensystem und die dazugehörige Visualisierung
• Auswertung / Diskussion
Integration KVP-Prozess
• Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
• Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
• Unterstützung der Mitarbeiter durch Eskalationshilfen
• Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument
• Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternemensziele
• Steuerung von Gruppen durch geeignete Entlohnungsmodelle
Shopfloormanagement
• Grundlagen zum Visual Management, 4 Elemente des Visual Management
• Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
• Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, autonomer Problemlösungsprozess
• Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor
Erfolgreiches Praxisbeispiel
• Ausgangssituation
• Projektvorgehensweise in der Praxis
• Ergebnisse, aktueller Stand
Stundenplan
14 Stunden (2 Tage)
28/05/2025
29/05/2025
jeweils von 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr und von 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr
Teilnahmebestätigung
Jeder Teilnehmer, der mindestens 85% der Gesamtstunden besucht hat, erhält am Ende der Ausbildung eine Teilnahmebestätigung.
Nützliche Infos
Der/Die zweite Teilnehmer/in desselben Unternehmens erhält einen Preisnachlass von 10%. Bei der Anmeldung einer 3. Person gewähren wir für diese einen Preisnachlass von 20%!
Dieser Betrag kann für Fondimpresa-Mitglieder über das „Betriebliche Schulungskonto“ gefördert werden.
Mitglieder des Unternehmerverbandes können für die Erstellung des Ansuchens um Unterstützung beim CTM anfragen.
Die Kursgebühr enthält auch die Kosten für das Mittagessen.
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Destinatari
Riservato alle aziende associate a Confindustria Alto Adige
Personale che svolge attività d’ufficio
Zielgruppe(n)
nur für Mitgliedsfirmen des Unternehmerverbandes Südtirol
Zielgruppe(n)
nur für Mitgliedsfirmen des Unternehmerverbandes Südtirol