Inhalt

•    Controlling I Präsenz: Systeme und Methoden im Controlling
•    Controlling II Präsenz: Kostenmanagement
•    Controlling III Präsenz: Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse, Forecast
•    Controlling IV Präsenz: Berichtswesen und Kennzahlen
•    Controlling V Live Online: Controller Quo Vadis?
•    Controlling VI Präsenz: Kommunikation & Moderation

Die Seminarunterlagen bestehen aus Seminarmappe und dem Controller Magazin. Die Fachinhalte in den Mappen sind standardisiert und didaktisch gezielt gestaltet (keine Power-Point-Slides). Neben der Wissensvermittlung durch die Trainer sind sämtliche Seminare durch einen sehr hohen Praxisbezug gekennzeichnet. Alle Beispiel-Fälle sind "Real Cases", kommen aus der Unternehmenspraxis und sind didaktisch speziell für Trainingszwecke aufbereitet.

Controlling I: Systeme und Methoden im Controlling (1 Tag)
•    Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung
•    Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen.
•    Controller Quo Vadis: Entwicklungen und Trends in der Controlling-Organisation
•    Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen – Warum Vollkosten zur internen Steuerung nicht geeignet sind
•    Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur
•    Zukunftsorientiertes Controlling – Das erfolgreiche Führen von Plan-Ist-Abweichungsgesprächen und Ableitung von Maßnahmen
•    Der ROI-Baum zur Sensitivitätsanalyse und Simulation
•    Herleitung des Gewinnziels über die Kapitalkosten

Controlling II: Kostenmanagement (1 Tag - Live Online über Zoom)
•    Welche Bausteine zu einem umfassenden Kostenmanagement und zur Kostentransparenz gehören
•    Welche Instrumente für das Kostenstellen-Controlling wichtig sind
•    Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse
•    Wo und wie man eine Prozesskostenrechnung einsetzt

Controlling III: Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast (1 Tag)
•    Integration von strategischer und operativer Planung
•    Moderne Budgetierung und Rollierender Forecast
•    Anwendung strategischer Instrumente (SWOT, Five Forces, Produktportfolio, Potenzialanalyse, Strategisches Formular, Business Model Canvas)

Controlling IV: Berichtswesen & Kennzahlen (1 Tag)
•    Mit SUCCESS zu den International Business Communication Standards (IBCS®)
•    Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen
•    BI und Big Data – von der Strategie bis zur Umsetzung
•    Excel-Tipps zur Umsetzung
•    Entwickeln von Kennzahlen auf strategischer und operativer Ebene
•    Übung zur Entwicklung von Nachhaltigkeitskennzahlen (SDG und ESG)

Controlling V: Controller Quo Vadis? (1 Tag - Live Online über Zoom)
•    Trends und Entwicklungen im Controlling
•    Handlungsfelder der Digitalisierung – Geschäftsmodell, Produkte, Prozesse und Daten
•    Entwicklungspfade für Controller (Neue Rollen im Controlling)
Bonus im Online-Seminar: Entwicklung Leitbild und Strategie für die Controlling-Abteilung der Teilnehmer. Gemeinsam mit einem zweiten Kollegen oder Vorgesetzten aus dem eigenen Unternehmen

Controlling VI: Kommunikation & Moderation (1,5 Tage)
•    Der Controller als Business Partner und Change Agent
•    Spielregeln der Kommunikation und Zusammenarbeit
•    Controller im Gruppenverhalten und in der Führungskompetenz
•    MOVE – etwas bewegen im Unternehmen
•    Zusammenarbeit und Beziehungsgestaltung
•    Grundmodelle der Kommunikation