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Corso - Kurs
1/2260 - Più produttività con le risorse disponibili - Le principali leve per aumentare produttività ed efficienza nelle aziende di successo

Ente organizzatore - Organisator
CTM – Centro per la Tecnologia e il Management S.r.l., Via del Macello 57, 39100 Bolzano 
solo per le aziende associate a Confindustria Alto Adige

Tutor al corso: Martina Gufler (m.gufler@confindustria.bz.it)

Destinatari - Zielgruppe
Dirigenti, responsabili di produzione, capi reparto e capi team, responsabili Kaizen/KVP e figure tecniche con responsabilità di processo provenienti da aziende manifatturiere di qualsiasi dimensione.

Prerequisiti - Voraussetzungen
•    Conoscenza di base dei processi produttivi e manifatturieri della propria azienda
•    Apertura alla riflessione sui processi e motivazione al cambiamento e al miglioramento

Obiettivi - Ziele
I partecipanti acquisiranno una comprensione dei processi efficienti ed efficaci, con particolare attenzione a KPI, Lead Time e Process Time. Impareranno a identificare le principali cause di perdita di produttività nelle aree produttive e indirette e a comprendere le relazioni tra produttività, qualità, costi, tempi di attraversamento e affidabilità delle consegne.

Un ulteriore focus riguarda il ruolo dei collaboratori, della digitalizzazione e dell’intelligenza artificiale nel miglioramento della produttività.

I partecipanti saranno in grado di riconoscere e ridurre sprechi, colli di bottiglia e inefficienze, nonché di definire, pianificare e monitorare le priorità di miglioramento, sviluppando azioni concrete per aumentare efficienza e produttività.
Inoltre, rafforzeranno il pensiero sistemico orientato ai processi e promuoveranno una cultura del miglioramento continuo, comprendendo l’importanza della leadership e del coinvolgimento delle persone per ottenere risultati sostenibili.
Le competenze e gli strumenti acquisiti sono immediatamente applicabili in azienda e supportano il miglioramento della competitività, della produttività e della capacità di affrontare le sfide future, in particolare in relazione a iniziative di digitalizzazione e intelligenza artificiale.

Contenuti - Inhalte
La carenza di personale qualificato, l'aumento dei costi e la crescente concorrenza internazionale rappresentano sfide importanti per le aziende manifatturiere. Allo stesso tempo, in molte imprese rimangono inutilizzati significativi potenziali di produttività e ogni giorno vengono sprecate preziose risorse aziendali a causa di attese, tempi di ricerca, inefficienze di coordinamento e problemi non risolti.
La domanda cruciale oggi non è: "Come troviamo più collaboratori?", bensì: "Come possiamo ottenere maggiore produttività con le risorse che abbiamo a disposizione o, se necessario, con meno risorse?"
In questo corso pratico i partecipanti conosceranno le principali leve per aumentare produttività ed efficienza. Scopriranno dove si perdono realmente produttività e valore, come individuare colli di bottiglia, tempi di attesa e sprechi, quali azioni portano a miglioramenti misurabili e a una maggiore valore aggiunto, come coinvolgere efficacemente i collaboratori nel processo di miglioramento e come utilizzare digitalizzazione e intelligenza artificiale a supporto del miglioramento continuo.

•    La produttività come fattore competitivo: carenza di personale, pressione sui costi e concorrenza
•    Le principali cause di perdita di produttività nelle aree produttive e indirette
•    Su quali leve agiscono aziende di successo: le leve più efficaci per aumentare la produttività
•    Riconoscere ed eliminare i colli di bottiglia, comprendere valore aggiunto e sprechi
•    Come aziende di successo valorizzano le conoscenze e le idee dei collaboratori per aumentare la produttività in modo sostenibile
•    Ridurre i tempi di attraversamento e accelerare i processi per una maggiore competitività 
•    Standardizzare processi, ridurre le dipendenze e risolvere i problemi in modo duraturo
•    La produttività come base per digitalizzazione, automazione e intelligenza artificiale
•    Il fattore umano: come i responsabili aumentano la produttività attraverso il problem solving e il coinvolgimento dei collaboratori
•    Esempi pratici di iniziative di miglioramento di successo
•    Applicazione pratica: analisi della propria area di responsabilità e sviluppo di azioni concrete