Contenuto

Giorno 1 – Approccio teorico e sistemico
● Il magazzino come nodo strategico nella supply chain (gestione integrata della catena di fornitura) moderna 
● Il ruolo del responsabile di magazzino: evoluzione, competenze e leve organizzative 
● Tipologie e layout di magazzino: criteri di progettazione e casi di utilizzo 
● Metodi di stoccaggio, attrezzature e mezzi di movimentazione 
● Operazioni fondamentali: ricevimento, picking (prelievo), spedizioni, inventario
● Introduzione agli indicatori di performance (KPI – Key Performance Indicators) logistici

Giorno 2 – Applicazioni, esempi e simulazioni
● Gestione delle scorte: analisi ABC (classifi cazione per valore), metodi di riordino, VMI (Vendor Managed Inventory – scorta gestita dal fornitore) e CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment – pianifi cazione collaborativa) 
● Sistemi informativi e strumenti digitali: WMS (Warehouse Management System – sistema di gestione magazzino), RFID (Radio Frequency Identifi cation), barcode (codici a barre) 
● Esempi concreti di riorganizzazione logistica in PMI (Piccole e Medie Imprese) manifatturiere 
● Gestione economica: costi diretti e indiretti del magazzino, controllo e budget 
● Gestione del personale: leadership operativa, comunicazione, motivazione
 ● Simulazione: analisi e proposta di miglioramento per un caso reale aziendale (con dati forniti dal docente)