Contenuto

Starten und Planen  (2 Tage)

• Rolle des Projektleiters & Erwartungen an PL
• Phasen im Projekt
• Besonderheiten in unterschiedlichen Projetkarten (Bau, IT, Vertriebs, softwareprojekte)
• Ansätze des Projektmanagement (agil, traditionelles Projektmanagement)
• Gestaltung der Planung (Aufgaben, Ressourcen, Termine, Kosten)
• Erfolgsfaktor Projektorganisation (interne Projektorganisation, Zusammenspiel mit Kundenorganisationen, Unterschiedliche Rollen auf Kundenseiten: Business, IT, Analysten, Entscheidungsträger,....)
• Kommunikation in Projekten
• Risiko und Umfeldmanagement

Steuern und Abschließen (2 Tage)

• Projekte im Griff behalten
• Controlling in Projekten
• Änderungsmanagement
• Entscheidung in Projekten
• Projektabschluss
• Selbstmanagement als Projektleiter    

Führen in Projekten  (2 Tage) 

• Selbstmotivation in Projekten
• Motivation von Mitgliedern in Projekten
• Entscheidungsfindung und Führung
• Führungsrelevante Situationen in Projekten
• Kritische Gespräche (intern & extern)
• Aufbau von Verbindlichkeit und Leistung
• Die persönliche Wirkung als Projektleiter
• Führen von dezentralen Projektteams    

Lernmethodik: Arbeiten an Praxisfällen der Teilnehmer mit ergänzender Wissensvermittlung; Begleitung des Transfers in die berufliche Realität der Teilnehmer; Referenten kommen aus der Praxis und haben umfangreiche Projekt und Führungserfahrung; Es werden unterschiedliche Projektarten im Lehrgang behandelt, zum Beispiel: IT-, Vertriebs-, Bau- und Organisationsentwicklungsprojekte.