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In Kürze

2025-05-28T09:00:00
2025-05-29T09:00:00
09:00

Datum
28.05.2025

Uhrzeit
09:00 - 17:00

09:00 - 17:00

Kurscode
3/2038

Teilnahmegebühr
570.00€

Anmeldeschluss
22. Mai 2025

Ort
Unternehmerverband Südtirol - Schlachthofstr. 57 - 39100 Bozen

Wolfang Hilpert

Wolfang Hilpert

Experte bei der Steuerung von komplexen Logistiknetzwerken und von Kennzahlensystemen im gesamten Produktions- und Logistikumfeld.

CTM GmbH Srl

Kursbetreung: Martina Gufler
m.gufler@confindustria.bz.it

Grundlagen des Produktionscontrollings: Effektive Kennzahlen und gelebtes Shopfloor-Management mit kontinuierlicher Verbesserung (KVP)

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Zielgruppe(n)

nur für Mitgliedsfirmen des Unternehmerverbandes Südtirol
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Fertigung, Produktionsplanung und Produktionssteuerung, Lean Management, Prozessverantwortliche aus dem Qualitätsbereich, strategische Planung sowie Controlling 

Voraussetzungen

Keine

Ziele

In diesem 2-tägigen Seminar wird vermittelt, wie man mit wenigen, aber zielgerichteten Kennzahlen eine Produktion steuert:
•    Sie erhalten einen Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen,
wie z.B. Produktivität, Qualität, Termine, Mitarbeiter.
•    Sie lernen, welches für Sie die passenden Kennzahlen sind, um an den richtigen Stellen
effektiv zu messen und zu optimieren.
•    Sie bekommen eine Vorgehensweise für die Einführung eines Kennzahlensystems in Ihrer Produktion.
•    Sie werden anhand eines Leitfadens mit mehreren Checklisten schnell und effizient einen              funktionsfähigen Kennzahlenprozess in Ihrem Unternehmen aufbauen oder überprüfen können.
•    Sie erlernen den täglichen Umgang mit Produktionskennzahlen im Shopfloormanagement.
•    Sie lernen, wie Sie durch geeignete Information, Kommunikation und Visualisierung Ihre Mitarbeiter in den täglichen Verbesserungsprozess einbinden können. 

Inhalt

Überblick Produktionskennzahlen
•    Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
•    Gegenseitige Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
•    Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter

Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion
•    Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau
•    Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammenfügen
•    Checkliste für Ziele und Rahmenbedingungen
•    Mögliche Datenerfassung und -auswertung
•    Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen
•    Wichtige Tätigkeiten zur Pflege des Systems

Einzel- / Gruppenübungen
•    Entwicklung von individuellen Produktionskennzahlen, ausgehend von der Produktionsstrategie, deren Einbindung in ein Kennzahlensystem und die dazugehörige Visualisierung
•    Auswertung / Diskussion

Integration KVP-Prozess
•    Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
•    Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
•    Unterstützung der Mitarbeiter durch Eskalationshilfen
•    Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument
•    Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternemensziele
•    Steuerung von Gruppen durch geeignete Entlohnungsmodelle

Shopfloormanagement
•    Grundlagen zum Visual Management, 4 Elemente des Visual Management
•    Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
•    Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, autonomer Problemlösungsprozess
•    Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor 

Erfolgreiches Praxisbeispiel
•    Ausgangssituation
•    Projektvorgehensweise in der Praxis
•    Ergebnisse, aktueller Stand
 

Stundenplan

14 Stunden (2 Tage)    

28/05/2025
29/05/2025
jeweils von 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr und von 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr    
 

Teilnahmebestätigung

Jeder Teilnehmer, der mindestens 85% der Gesamtstunden besucht hat, erhält am Ende der Ausbildung eine Teilnahmebestätigung.

Nützliche Infos

Der/Die zweite Teilnehmer/in desselben Unternehmens erhält einen Preisnachlass von 10%. Bei der Anmeldung einer 3. Person gewähren wir für diese einen Preisnachlass von 20%!

Dieser Betrag kann für Fondimpresa-Mitglieder über das „Betriebliche Schulungskonto“ gefördert werden. 
Mitglieder des Unternehmerverbandes können für die Erstellung des Ansuchens um Unterstützung beim CTM anfragen.
Die Kursgebühr enthält auch die Kosten für das Mittagessen.     

 


Downloads

  • CTM_Kursbeschreibung_Produktionscontrolling_0.pdf
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