Zielgruppe(n)

nur für Mitgliedsfirmen des Unternehmerverbandes Südtirol
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Fertigung, Produktionsplanung und Produktionssteuerung, Lean Management, Prozessverantwortliche aus dem Qualitätsbereich,
strategische Planung sowie Controlling

Ziele

•    In diesem Seminar wird vermittelt, wie man mit wenigen, aber zielgerichteten Kennzahlen eine Produktion steuert.
•    Sie erhalten einen Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen,
wie z.B. Produktivität, Qualität, Termine, Mitarbeiter.
•    Sie lernen, welches für Sie die passenden Kennzahlen sind, um an den richtigen Stellen
effektiv zu messen und zu optimieren.
•    Sie bekommen eine Vorgehensweise für die Einführung eines Kennzahlensystems in Ihrer Produktion.
•    Sie werden anhand eines Leitfadens mit mehreren Checklisten schnell und effizient einen              funktionsfähigen Kennzahlenprozess in Ihrem Unternehmen aufbauen oder überprüfen können.
•    Sie erlernen den täglichen Umgang mit Produktionskennzahlen im Shopfloormanagement.
•    Sie lernen, wie Sie durch geeignete Information, Kommunikation und Visualisierung Ihre Mitarbeiter in den täglichen Verbesserungsprozess einbinden können. 

Inhalt

Überblick Produktionskennzahlen
•    Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
•    Gegenseitige Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
•    Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter

Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion
•    Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau
•    Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammenfügen
•    Checkliste für Ziele und Rahmenbedingungen
•    Mögliche Datenerfassung und -auswertung
•    Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen
•    Wichtige Tätigkeiten zur Pflege des Systems

Einzel- / Gruppenübungen
•    Entwicklung von individuellen Produktionskennzahlen, ausgehend von der Produktionsstrategie, deren Einbindung in ein Kennzahlensystem und die dazugehörige Visualisierung
•    Auswertung / Diskussion

Integration KVP-Prozess
•    Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
•    Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
•    Unterstützung der Mitarbeiter durch Eskalationshilfen
•    Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument
•    Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternemensziele
•    Steuerung von Gruppen durch geeignete Entlohnungsmodelle

Shopfloormanagement
•    Grundlagen zum Visual Management, 4 Elemente des Visual Management
•    Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
•    Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, autonomer Problemlösungsprozess
•    Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor 

Erfolgreiches Praxisbeispiel
•    Ausgangssituation
•    Projektvorgehensweise in der Praxis
•    Ergebnisse, aktueller Stand
 

Stundenplan

2 Tage (14 Stunden)

jeweils von 09.00 Uhr bis 12.30 und von 13.30 Uhr bis 17.00 Uhr 
 

Teilnahmebestätigung

Jeder Teilnehmer, der mindestens 75% der Gesamtstunden besucht hat, erhält am Ende der Ausbildung eine Teilnahmebestätigung.

Nützliche Infos

Dieser Betrag kann für Fondimpresa-Mitglieder über das „Betriebliche Schulungskonto“ gefördert werden. 
Mitglieder des Unternehmerverbandes können für die Erstellung des Ansuchens um Unterstützung beim CTM anfragen.

Die Kursgebühr enthält auch die Kosten für das Mittagessen.