Controlling Premium-Parcours in 6 Etappen -ONLINE-Kurs im „virtuellen Klassenzimmer“

In Kürze

Datum
11.03.2021

Uhrzeit
08:30 - 16:30

Kurscode
6/1496

Teilnahmegebühr
2380.00€

Anmeldeschluss
28. Februar 2021

Ort
im virtuellen Klassenzimmer

Thomas Biasi - CA Controller Akademie

Organisator

CTM GmbH

Kursbetreuung: Elisabetta Bartocci (e.bartocci@unternehmerverband.bz.it)

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Zielgruppe(n)

nur für Mitgliedsfirmen des Unternehmerverbandes Südtirol

Der Parcours in 6 Etappen (6,5 Tage) richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Controller-Service, aus den benachbarten Rechnungswesen- und Accounting-Funktionen, sowie aus vergleichbaren Abteilungen wie z.B. Kostenrechnung, Unternehmensplanung, Betriebswirtschaft, Unternehmensentwicklung, Managementinformation. Allen Nicht-Controllern und "Quereinsteigern", die sich ein solides kaufmännisches Standbein in Form einer Zusatzausbildung erarbeiten möchten, wird die Seminarreihe ebenso empfohlen.
Die Seminare verstehen sich als Wissenspillen, die hochkonzentriert in Tagesetappen Controller-Knowhow vermitteln möchten.

Voraussetzungen

Es werden keine speziellen Vorkenntnisse vorausgesetzt.

Ziele

Das Spektrum der Controller-Arbeit ist äußerst vielfältig. Um den Überblick zu behalten und noch mehr Einblicke in Controllers-Werkzeugkiste zu erhalten, haben wir eine Rundreise, einen Parcours, definiert. Sie erhalten in den sechs Etappen zu den wesentlichen Werkzeugen eine Übersicht, eine Anleitung zum Umsetzen und Weiterentwicklung des eigenen Controlling-Services. Zudem ermöglichen die Seminare den Nicht-Betriebswirten mit den Controllern eine gleiche sprachliche Basis zu schaffen und damit wesentlich zu einer besseren Controlling-Kultur beizutragen.

Die Seminare sind ein Extrakt aus dem systematischen Trainingsprogramm der CA Controller Akademie und dienen deshalb auch ehemaligen Absolventen als Refresher.

Die sechs Etappen bauen teilweise aufeinander auf, reihen sich wie eine Perlenkette aneinander, führen zu einer eigenen Gruppendynamik und können daher nicht einzeln gebucht werden.

Inhalt

Controlling I: Systeme und Methoden im Controlling
- Controlling II: Kostenmanagement
- Controlling III: Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse, Forecast
- Controlling IV: Berichtswesen und Kennzahlen
- Controlling V: Finanz-Controlling
- Controlling VI: Kommunikation & Moderation

Die Seminarunterlagen bestehen aus Seminarmappe und dem Controller Magazin. Die Fachinhalte in den Mappen sind standardisiert und didaktisch gezielt gestaltet (keine Power-Point-Slides). Neben der Wissensvermittlung durch die Trainer sind sämtliche Seminare durch einen sehr hohen Praxisbezug gekennzeichnet. Alle Beispiel-Fälle sind "Real Cases", kommen aus der Unternehmenspraxis und sind didaktisch speziell für Trainingszwecke aufbereitet.

Controlling I (1 Tag): Systeme und Methoden im Controlling

•   Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung
•   Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen
•   Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen – Warum Vollkosten zur internen Steuerung nicht geeignet sind
•   Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur
•   Zukunftsorientiertes Controlling – Das erfolgreiche Führen von Plan-Ist-Abweichungsgesprächen und Ableitung von Maßnahmen

Controlling II (1 Tag): Kostenmanagement
•   Welche Bausteine zu einem umfassenden Kostenmanagement gehören
•   Welche Instrumente für das Kostenstellen-Controlling wichtig sind
•   Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse
•   Wo und wie man eine Prozesskostenrechnung einsetzt
•   Der ROI-Baum zur Sensitivitätsanalyse und Simulation
•   Herleitung des Gewinnziels über die Kapitalkosten

Controlling III (1 Tag): Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast
•   Integration von strategischer und operativer Planung
•   Moderne Budgetierung und Rollierender Forecast
•   Anwendung strategischer Instrumente (SWOT, Five Forces, Produktportfolio, Potenzialanalyse, Strategisches Formular, Business Model Canvas)
•   Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse

Controlling IV (1 Tag): Berichtswesen & Kennzahlen
•   BI und Big Data – von der Strategie bis zur Umsetzung
•   Predictive und Advanced Analytics – neues Tool-Set für Controller
•   Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen
•   Excel-Tipps zur Umsetzung
•   Mit SUCCESS zu den International Business Communication Standards (IBCS®)

Controlling V (1 Tag): Finanz-Controlling
•   Fallbeispiel zur Überleitung der Deckungsbeitragsrechnung in die GuV nach Gesamt- und Umsatzkostenverfahren
•   Vorgehensweise zum Aufbau der Planbilanz (Stolpersteine, vereinfachende Annahmen) inkl. direkter Ermittlung der Liquidität
•   Kapitalflussrechnung
•   Plausibilisierung des Business Plans im Rahmen der Finanzdiagnose: Kennzahlen zu Liquidität, Stabilität und Rentabilität als “Quick Check”

Controlling VI (1,5 Tage): Kommunikation & Moderation

•   Der Controller als Business Partner und Change Agent
•   Kommunikation und Zusammenarbeit
•   Gruppenverhalten und Führungskompetenz
•   MOVE – etwas bewegen im Unternehmen
•   Zusammenarbeit und Beziehungsgestaltung
•   “Ko”-Funktionen im Controlling
•   Grundmodelle der Kommunikation

Stundenplan

- Controlling I: Systeme und Methoden im Controlling: 11.03.
- Controlling II: Kostenmanagement: 12.03.
- Controlling III: Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast: 19.03.
- Controlling IV: Berichtswesen & Kennzahlen: 25.03.
- Controlling V: Finanz-Controlling: 26.03.
- Controlling VI: Kommunikation & Moderation: 22.04. ganztags und 23.04. vormittags.

Die Seminartermine gelten jeweils von 8.30 bis 13.00 Uhr und von 14.00 bis 16.30 Uhr, außer am 23.04. (08.00-12.30 Uhr).

Teilnahmebestätigung

Jeder Teilnehmer, der mindestens 85% der Gesamtstunden besucht hat, erhält am Ende der Ausbildung eine Teilnahmebestätigung.

Nützliche Infos

Dieser Betrag kann für Fondimpresa-Mitglieder über das „Betriebliche Schulungskonto“ gefördert werden. Mitglieder des Unternehmerverbandes können für die Erstellung des Ansuchens um Unterstützung beim CTM anfragen.